风采人物——萍矿总医院党委书记、院长余国宝

迎难而上挑重担  砥砺奋进开新局 

努力打造央企办医江西标杆

   ——记萍矿总医院党委书记

院长余国宝

文/袁凤裙

       余国宝自2021年1月担任萍矿总医院党委书记、院长以来，他始终不忘初心和使命，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在萍矿总医院受原有母体企业产能衰退的影响，以及国家医疗体制改革的冲击，陷入发展停滞不前甚至倒退的泥泞，勇挑重担，迎难而上，抓住医院加入华润后的发展机遇，大刀阔斧改革创新，狠抓管理提质增效，提升服务扭亏脱困，着力构建健康事业发展新格局，带领医院全体员工砥砺前行，为推进健康萍乡建设做出了积极贡献。

        2019年12月，华润健康正式接管原江能集团下属包括萍矿总医院在内的五家医院。此时萍矿总医院员工队伍不稳定，技术力量不断流失，设施设备更新跟不上时代，且市区其他医院相继新建或扩建，竞争激烈，医院陷入发展困境，改革扭亏脱困迫在眉捷。余国宝以高度的责任感使命感，勇敢接过这个重担，带领全院上下共克时艰，成功在逆势中突围。

      统一价值理念。用文化自信凝聚人心，汇聚起推动改革发展的强大力量，深入开展了企业文化学习宣贯、研讨和重塑等工作，将华润集团“诚实守信，业绩导向，以人为本、创新发展”的核心价值观，以及华润健康“一切为了大众健康”企业使命，融入医院原有文化，深植到员工心中。

      完善制度体系建设。参照华润健康管理制度，全面系统对医院原有制度进行了修订，完善财务管理、人力资源管理、绩效薪酬管理、招标采购管理、药品耗材管理等制度及流程，建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的制度体系，为推动医院科学发展立柱架梁。

进行组织重塑。按照华润健康组织重塑及行政后勤人员三年优化计划要求，职能科室由21个精减至14个，同时因地制宜推进人员分流，定员定岗，行政后勤人员精减近一半，使队伍精简高效。完善中层干部任用管理制度，制定中层干部退出管理办法，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，激励干部担当作为，营造干事创业良好氛围。

       推广精益化管理。围绕“精准医疗、精心服务、精进管理”三个核心内容，以精益改善项目为抓手，进一步提升医院的质量安全管理水平和医疗服务能力，2021年开展了3个精益化管理项目，2022年开展了40余个项目，其中一个项目获得了华润健康举办的多维工具应用大赛精益改善项目二等奖。

       进行绩效工资改革。完善重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制，体现按劳分配和职工收入与单位积累协调一致可持续发展的原则，充分调动和发挥全院员工的工作积极性和潜能。

      进行资金集中。实施资金集中及资金计划管理，全面梳理银行帐户，清理非战略合作银行，利用归集的资金减少融资，归还借款及融资租赁款。同时充分发挥华润集团的资源优势，提升信用等级，降低融资成本，提高资金整体使用效率。

      提升信息化管理水平。推进智慧医院建设，运用信息化手段助力患者结算流程改造等，为患者提供便捷、优质、高效的就医服务；建设数据中心，实现全院数据的统一提取，为医院三甲复评、医务护理、财务医保、质控等提供数据支撑；上线华润集团OA办公系统、财务系统、会计系统、统一折旧系统、人力资源系统等。电子病历系统应用水平经评审达到四级。

       定期召开经营分析会。对医院主要指标完成情况、收支结构、成本控制、业务量等方面进行分析，不断加强医院经济运行管理能力，强化成本核算与控制，提高医院运营效率。

        为加快推进卫生健康事业高质量发展，不断满足人民群众多层次多样化健康需求，跟上日新月异的医疗技术发展，该同志将学科建设摆在重要位置，想方设法推进学科发展。

       以中心建设为重点，全面推进医疗技术提升。近年来，医院通过了国家级（标准版）胸痛中心、国家级（标准版）心衰中心、省级卒中中心、省级创伤中心认证，并启动了国家高级卒中中心、房颤中心等建设，建立康复中心、精准放疗中心、结节防治中心、结石防治中心等建设。呼吸与危重症医学科、内分泌科获批省医学学科省市共建项目。神经外科入选国家卫健委“神经外科建设中心”。

      调整科室布局，优化学科发展。对部分科室病区床位进行缩减，整合妇、产病区，新增血透二病区、骨科手足显微创面修复病区等，新开设眩晕门诊、睡眠门诊、中医皮肤门诊、心理门诊等。

       明确分院战略定位，完成转型升级。2021年制定分院三年规划，实施医康养战略，医疗与养老相结合，配备了专业医生、护士、生活护理员，实行全程无陪护的养中就医、医后养老服务，尤其对失能、半失能并（或）患慢性病、有医疗需求的老人家庭提供全周期服务。改善院区环境，进行精神科病区改造，以医养结合、血透、康复、精神科为重点，加强科室管理和患者服务，使分院成功扭亏。萍乡市萍雅老年护理院（萍矿总医院高坑院区）获评为省三级养老机构。

       构建高水平人才队伍。优化人才结构，打造人才梯队，增强软实力。以送出去院外进修学习、请专家进来授课的形式，加强人才培训。

开展学科评估。每年举行学科评估汇报大赛，各科室从学科建设、人才梯队建设、患者服务等方面进行了评估汇报，理清思路，精准发力，提升学科建设水平，促进学科之间协同发展。

       引进先进医疗设备。引进国际最先进的、江西省第二台、萍乡市第一台医科达INFINITY直线加速器及大孔径CT模拟定位机，率先在萍乡地区引进首台IVUS（血管内超声）、FFR（冠脉血流储备）检查仪、冠状动脉内旋磨治疗仪等。

       改善院区环境。修缮住院大楼，对血液综合科、血透二病区、产科VIP房间、创伤中心、口腔科门诊等进行改造，修建风雨走廊，装修改造食堂。

       鼓励科研创新，开展了一系列新技术新项目。近年来，各科室开展应用了新技术层出不穷，心血管内科开展了生物可降解支架植入、身频消融+左心耳封堵术等治疗；脑病中心开展首例脑室镜手术；呼吸与危重症医学科完成首例支气管镜下气管内支架植入术；骨科成功运用3D打印+iKPAS导航实施了全膝关节置换术；泌尿外科开展智能控压输尿管软镜碎石取石；消化内科胃间质瘤内镜下（EFTR）。2021年12月医院完成药物临床试验机构备案。2022年SCI论文数量实现增长，两篇论文发表在医疗核心期刊。