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萍矿集团公司党委副书记、总经理刘智明

发布时间:2023-06-12 点击数:991

向梦而行“赶考人”

——记萍矿集团公司

党委副书记、总经理刘智明

 

文/李群芳

 

“时代是出卷人,我们是答卷人,人民是阅卷人。”习近平总书记的这一精辟论述,彰显出共产党人强烈的历史担当和深厚的人民情怀。在萍矿集团,党委副书记、总经理刘智明就是以“赶考”的清醒,与班子团结协作,答好每一道考题:2020年,各生产经营单位经营效果持续改进,企业摘掉了长期亏损的帽子;2021年,全集团利润同比增超200%,经营状况创近10年最好水平;在岗职工年平均收入连续两年15%以上递增,职工幸福指数不断攀升……自2019年9月担任总经理以来,刘智明以“功成不必在我”的境界、“功成必定有我”的担当、“化作春泥更护花”的情怀,向萍矿职工家属交出了一张张漂亮的答卷。

 

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     抓经营,他精打细算显韧劲

“他是一个认真执着的人,做事有思路、有方法、有韧劲,看准的问题就会紧盯不放,做到善始善终,是一个典型的实干家。”身边同事这样评价刘智明。确实,他一双炯炯有神的眼睛,就像一把利剑一样,看问题直击要害。他很少坐在办公室,大部分时间是自己开车下基层,没有司机,没有陪同,直接深入一线,指导企业抓生产、促营销、降成本、提效益,帮助企业出点子、想办法、解决实际困难,对各企业的生产经营情况,他都了如指掌。浮法玻璃厂是萍矿主要生产经营企业,他大力推行对标管理,鼓励技改创新,并紧盯原材料市场波动,指导该厂调整大额原材料采购方式,采取预付、季度集中采购锁价等模式,使采购成本最优,并且纯碱采购每次都议标,仅此一项一年就节省500余万元,产品产量、质量、销量也逐年提高,仅今年营收增幅就达60%。

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浮法玻璃厂安全大检查反馈会

对各生产经营企业,他坚持分解落实经营指标,不断强化营销策略,压实责任、逐月考核。压力是进步的动力,今年,安源管道公司将销售开拓到项目设计端,新增钢骨架营销分部12个,管件销售同比增加12 万只;月池矿泉水公司适应市场开发1元小瓶水参与市场竞争,全年销量77万件;同济建管积极推进“智慧监理”系统应用,加强市场开拓,新增项目20多个,全年监理收入增幅达60%,跻身省内行业前列;萍矿工程公司对内积极锻炼队伍,对外大力开拓市场,新增7个工程项目,全年收入同比增幅50%以上。

同时,他积极主导盘活存量资产,变“废”为宝,近两年处置闲置资产和废旧物资达20余起,变现6504万元,为企业正常生产经营提供了有力保障。在处置巨源煤矿矸石山资产时,他时常风尘仆仆深入现场,实地查验,广泛进行市场调研,指导矸石山处置方案制定和招投标全过程,使矸石山资产处置顺利进行,成交价近千万元,不仅规避了风险,实际收益也比市场估价超出700多万元。为提高企业存款利率,他不厌其烦一家一家作比较、作分析,跑了十余家银行,最终确定诚意最大的作为合作对象,实现资金利息最大化,全年可增加利息收入200余万元。

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刘智明参加安源管道公司民主生活会

应收账款回笼是老大难问题,一段时间以来,萍矿应收账款居高不下,细心的他得知基层企业大多的做法是业务员完成一笔订单后,资金回笼的事通常不了了之。为彻底纠正这一现象,他指导企业出台措施,将业务员奖励机制与货款回笼挂钩,每月还下达清收计划,并与企业领导绩效挂钩考核,此举,使问题迅速得到遏制。

抓改革,他大开阔斧显魄力

萍矿集团作为一家百年老企业,历史遗留问题多,包袱较重,如何让这艘“巨轮”轻装上阵,行稳致远?深化改革是唯一出路,而这势必会触及一部分人的利益。刘智明没有退缩,拿出勇气和魄力,大开阔斧主推改革。在机构整合、人员精简、劳动组织优化上,他自我加压,主动作为,以问题为导向,以目标为引领,狠抓落实,对机关富余人员进行分流安置,控员在80人以内;将社会事务中心和经贸公司实行两块牌子、一套人马,作为经济实体进行考核,使之逐步成为自负盈亏的市场主体;加快出清僵尸企业,完成了安源热能公司、水煤浆公司等6家停产企业的注销工作。

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刘智明在青山煤矿矸石山督导

安源发电厂今年10月开始停产转型,分流安置好职工迫在眉捷,他到该厂和职工面对面座谈交流,分析当前萍矿形势,讲明工厂存在困难,开诚布公和大家交心,同时层层压实责任,促使减员分流、劳务输出同步进行。为控留守单位费用,他大力推行全面预算管理,紧盯成本不放,对不合理开支坚决抵制,对富余人员有计划分流,今年已完成减员分流70人。根据长期的基层管理经验,他敏锐地发现企业存在水、电费等开支浪费严重,节假日加班存乱象,找到漏洞之后,及时“止血”,2020年减少费用1000余万元,今年又减少300余万元。

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刘智明在巨源煤矿矸石山督导

企业的可持续发展,是他心头大事。在国企改革创新三年行动中,萍矿集团在9个改革领域、19项重点任务中,提出了51条具体举措,至11月底完成率为77.1%,超额完成70%的任务目标。他主导推动安源管道公司转板上市,目前新三板晋级工作取得积极进展,现有51名合格资质股东,达到进入创新层股东人数要求,目前正推进优化资产、改善经营等工作,力争明年进入创新层,再进北交所上市,实现资本快速增值。月池矿泉水公司对外合作整合武功山地区矿泉水资源有序推进,已与大安山泉公司签订合作意向书。为推进焦化玻璃转型升级项目,他与班子克服重重困难,高位推进,经过不懈努力,项目开工建设最主要的前期手续——环评批复有望,这一实质性进展为企业做大做强提供了坚强保障。

 

抓民生,他亲力亲为显情怀

刘智明成长于萍矿,对这片热土的人和事都有着深厚的感情。只要是涉及民生的事,他都当作大事,全力支持。有一次,他下车间实地调研,看到一名职工正认真干活,就问他的收入如何,当听到职工说到手收入还不到2000元时,他陷入了沉思:为什么职工收入与企业发展不同步?他暗暗下决心,一定要想方设法增加职工收入。在企业经营逐步好转时,职工就得到了实惠:去年两次提高职工住房公积金缴存比例至最高、增加绩效工资和安全奖、恢复一年三节津贴、开展全员健康体检、进行职工生日慰问、调增内退职工生活费。他同时提出工资水平与单位产量相联,分配形式与企业效益挂钩,计时与劳动效率互维系,推行全员绩效考核,有效地调动了职工的工作积极性,连续两年实现在岗职工工资增幅15%。

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刘智明走访慰问困难党员

他还督促指导业务部门清缴拖欠市医保局的职工医保费用,确保职工看病再也不会受医保费欠账影响。针对职工要求解决矿区公房产权手续诉求,他主动协调政府部门,推动解决这一长久以来未解决的大难题,从去年起已为600余户住户办理到位。同时,加大帮扶济困力度,今年端午节、中秋节下拨困补资金40.4万元,同比增长1.3倍。今年,为帮助困难职工实现一个“微心愿”,他主动认领,自掏腰包购买了一台全自动洗衣机送到困难职工家属手中,收到礼物的困难家属感动不已。

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刘智明走访慰问老党员

刘智明对他人大方,对自己却比较苛刻,连电话费都是遴选最经济实用的套餐。他身边的工作人员说着这事都不好意思,说自己的电话费都超过了他。财务人员也不敢相信他的电话费比普通干部都要少,直呼着要向他学习。他坚持原则、以身作则,实干巧干、担当作为的优良作风和优秀品质,让他在职工中的威望也越来越高。

   “让企业发展越来越好,让职工幸福感越来越强,为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献自己的一份力量,这是我的初心,更是我的使命。”向梦而行,刘智明的目标异常清晰,目光异常坚定,他说一定要脚踏实地,专心致志把现有企业经营好,确保企业经营管理不断优化,企业经济状况不断好转,努力实现萍矿高质量发展,让百年萍矿薪火相传。

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2020年度萍乡市十大公关人物


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