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关于印发《萍乡市国际国内公共关系协会2022-2024三年发展行动方案》的通知

发布时间:2022-05-27 点击数:280

江西工业工程职院公关分会、各会员单位、《公关传媒》战略合作单位:

近年来,市公关协会围绕市委、市政府中心工作,为萍乡的经济和社会发展作出了积极的贡献。为充分发挥协会平台优势,合理优化协会资源配置,做大做强萍乡公关队伍,推动萍乡公关事业纵深发展,由协会秘书处起草制定了《萍乡市国际国内公共关系协会2022-2024三年发展行动方案》,经会长办公会讨论通过,特将该《方案》印发给你们。

特此通知。

 

附:萍乡市国际国内公共关系协会2022-2024三年发展行动方案

 

      萍乡市国际国内公共关系协会

                                       二0二二年五月十三日

 

 

萍乡市国际国内公共关系协会

2022-2024三年发展行动方案

公共关系是改革开放和市场经济发展的产物,国家劳动和社会保障部1999年便将公关确定为一门职业,它为我国经济社会发展及构建和谐社会发挥了重要作用。

萍乡公关协会于2006年成立,其会员由全市政府机构、企事业单位中杰出公关代表组成,是萍乡政府、企事业、社会各界推动经济社会发展、搞好公关建设的最佳平台,成为市委、市政府开展各领域公共关系理论研究和实务活动的得力助手,是“全国优秀公共关系组织”之一。

“让世界了解萍乡,让萍乡走向世界”,这是萍乡公关协会的办会宗旨。面对不断变化的形势和任务,2022年新的一年乃至更长时期,如何再创辉煌,取得新的成绩?习近平总书记高瞻远瞩指出:“我们要常怀远虑、居安思危,保持战略定力和耐心,‘致广大而尽精微’”,启示我们干事创业要把握好全局与局部、长远与当前、战略与战术的关系,既要登高望远、胸怀大局,又要落实落细、积微成著,为我们未来干事创业指明了方法路径。

因此,萍乡公关协会要“紧跟形势、深化认识,跻身中心、发挥作用,凝聚力量、拓展空间”,务必制定好《2022——2024三年发展行动方案》,以推动萍乡公关事业高质量跨越式发展。《方案》由“5+1”构成,即“五大内容”加“一套措施”。其核心为“五大内容”:坚定一个指导思想、实现一个奋斗目标、确立三大战略、拓展三大天地和发挥三大作用,简称《11333战略》。

一、坚定一个指导思想

     坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻习近平总书记对我国公关事业发展重要讲话精神,“牢记”习近平总书记曾担任福建省省长时兼任福建省公共关系协会名誉会长对地方公关工作高度重视的“初心”,全面落实中央和省委、市委决策部署,立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局,为奋力推进萍乡“五区”建设、打造“最美转型城市”贡献公关智慧与力量。

二、实现一个奋斗目标

   “让世界了解萍乡,让萍乡走向世界”,这是萍乡市国际国内公共关系协会不断努力和总体奋斗目标。2022年是党的二十大召开之年,是实施“十四五”规划的关键之年,也是萍乡市以“敢为人先、争当标杆”气魄担当,奋力推进“五区”建设、打造“最美转型城市”的关键之年。我会将在市委宣传部的指导和主管部门市文广新旅局、市民政局的具体领导下,紧紧围绕市委、市政府中心工作,配合我市政府、企事业和会员单位认真做好公关理论与公关实践服务,为谱写全面建设社会主义现代化国家萍乡篇章而不懈奋斗。

《方案》具体目标定位,既要体现“高位”“大气”“实干”三个关键词,又要借2022年协会换届契机落地落实。必须加强党管协会组织建设,认真总结经验,扬长避短,遵照《国务院社会团体管理条例》和协会《章程》规定,配好“懂经济”“会公关”的领导班子,确保顺利圆满完成换届工作,实现2022—2024三年年度各项工作,从量变到质变,年年有显著提升,成功创建国家AAAAA级社团组织,让萍乡公关真正成为“全国地市公关标杆”。

三、确立三大战略

     确立三大战略,即稳定一块,争取一块,发展一块。以“稳中求进”总基调,体现我国社团组织的公益性、非营利性和自收自支特点,通过“三大战略”实施,形成萍乡公关协会“会员是基础,传媒是桥梁,项目是源泉”的良好局面。

(一)稳定一块。要稳定协会现有会员单位会费及《公关传媒》战略合作单位宣传费收入的支持,这是我市公关协会成立十五年来的生存基础。2022年秘书处办公室、会员管理部、编辑部、事业发展部等应通力协作,在运营好现有“三大品牌项目”(即公关媒体、公关评榜、公关活动)的基础上,重点维护会员,为会员提供更多实质性服务。“公关传媒中心”持续发力,办好“江西省媒体公共关系最佳奖”刊物《公关传媒》杂志及电子版、萍乡公关网站、萍乡公关微信公众号,逐步增加萍乡公关客户端、抖音号、微博、直播等融媒体平台,讲好萍乡故事,传播萍乡公关好声音。

(二)争取一块。要向市财政或有关部门争取部分资金,作为固定专项“公关基金”支持萍乡公关事业健康有序发展。这是2022年新一届协会领导班子(尤其会长)重心工作之一,可参照国家、我省及其他省市政府对公关工作重视程度(有的参公管理、或事业单位,有的纳入财政年度预算、或一次性拨付经费),结合我市公关协会尽管做了这么多有益萍乡发展的工作,但却从未向市财政提出要求争取一分钱的实际,在市委、市政府一如既往的关怀下,理应得到财政必要的资金支持,体现“政府购买服务”的真正好政策。

(三)发展一块。“发展”才是硬道理,要通过项目“造血”发展经济,搞活公关市场,提升萍乡公关服务社会的能力和价值。2022、2023、2024三年要滚动发展,既稳中有进,又高质量跨越式发展,并且符合江西和萍乡公关的客观实际。主要任务有:

1、“江西省公关示范基地”建设。利用萍乡三十多年的公关教育、公关理论和公关实践良好基础,争取省公关协会将“江西省公关示范基地创建指挥部”设萍乡公关协会,遴选一批符合条件的会员单位(含政府机构、企事业单位),率先打造成“江西省公关示范优胜单位”,让萍乡首批示范优胜单位成为全省政府公关、企业公关、事业公关的标杆,带动和推动我省其它地市的创建工作,起到“先行先试”示范引领作用,提高示范基地的社会效益和经济效益。

2、成立“公关培训中心”。依托省级示范学校萍乡市公关职业中等专业学校,结合市公关协会“三个专委会”的软硬件优势,成立一个高等级“公关培训中心”,针对政府机关、企业、事业单位及社会各行业公共形象、礼仪、新闻发言人等培训,以增加教育培训项目收入。

3、“萍乡公关事务协调处理中心”的基础上,组建“赣湘区域合作公关事务协调处理中心”,重点对上栗县、湘东区配套工作,进一步拓展工作空间。

4、成立“公共安全救援中心”。借力萍乡市曙光救援大队合作,重点与萍乡市应急管理局配套工作,进一步使工作更具实效性。

5、创建“公关集团公司”。适应市场发展需要,在萍乡市互利昌文化传媒有限公司等市场主体基础上,整合赣西公关合作组织成员:新余公关公司、宜春广告公司等合资创建公关集团公司,拓展江西公关运作大项目的能力,进一步提升经营空间及经济实力。

四、拓展三大天地

     拓展三大天地,往上走,加强与中央部门的联系,往外走,加强与各省市兄弟单位的联系,往下走,加强与各县区部门的联系。

(一)往上走,加强与中央部门的联系。充分利用协会独特优势,加强与中共中央宣传部主管的中国公共关系协会、中国外交部主管的中国国际公共关系协会、以及中国公关核心期刊《公关世界》杂志社的交流与互动,凭借其丰富资源平台和智库组织作用,力促习近平总书记“两山理论”全国第三届“绿色生态公关论坛”在我市举办。同时可协助市委、市政府在重大活动、项目方面与北京层面的牵线搭桥工作。

(二)往外走,加强与各省市兄弟单位的联系。开展外出考察活动,学习借鉴先进经验,组织我市有关部门和会员单位参加全省、全国年度公关大会、博鳌公关论坛等;利用我会《公关传媒》杂志(含电子版)、“萍乡公关”官网、“萍乡公关”微信公众号平台与全国各地公关组织建立广泛的联系,为会员单位提供“线上”“线下”品牌推介服务。同时还可协助市商务局开展有针对性的招商引资工作等等。

(三)往下走,加强与各县区部门的联系。协会会员遍布我市省直、市直及各县区,由政府机构、企事业单位中杰出公关代表组成,是萍乡政府、企事业、社会各界推动经济社会发展、搞好公关建设的最佳平台。作为全市性唯一公关社团组织,协会要指导、推动各县区公关分会建设,吸纳全市各商会、各行业龙头企业最佳代表加入协会,体现公共关系“内求团结,外求发展”的总原则。

五、发挥三大作用

 根据公共关系三大基本职能:即形象管理、关系协调和信息传播,要发挥萍乡公关三大作用。

(一)发挥强有力的宣传作用,奋力跻身市委、市政府的主战略。

(二)发挥强有力的联系作用,跻身全市经济建设的主阵地。

(三)发挥强有力的凝聚作用,跻身高端人才发现培养运用的主力源。

发挥三大作用要“借势、借力、借智”,并重点做好两项配套工作:

1、成立“中国地方公关研究中心”国家级地方性唯一公关科研机构。与萍乡学院、江西工业工程职业技术学院拟定合作组建,并上升到南昌大学、江西师范大学等省内外知名大学。

2、发挥“江西省公共关系协会公共形象评价中心”的作用,综合萍乡公关协会现有政府公关专业委员会、企事业公关专业委员会、学术委员会等三个专委会资源,立足萍乡、面向全省,针对政府机构、企事业单位等窗口行业,逐步开展公共形象满意度测评工作,成为第三方独立权威评价机构。

六、建立一套措施

(一)组织实施

1、根据《方案》制定2022年、2023年、2024年每年度《实施计划》。

2、将每年度《实施计划》全年度主要工作,分上半年、下半年,按季度、月度时间节点进行“挂图作战”具体部署,并作好统筹安排。

(二)监测评估:

1、对照《工作行动计划表》,监控督查各项工作运行进程,及时调整以达成每年度战略目标。

2、重点做好年度、半年度、季度、月度工作完成情况的总结评估,注重结果“效益为王”。


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