2月24日,萍乡创投集团召开工作会,集团党委副书记、总经理胡庭杰主持会议,集团党委书记、董事长兰子建出席会议并讲话。集团班子成员,各部门正副职、一级子公司班子成员参加会议。
新征程已全面开启,全体干部职员要迅速从“过年模式”切换到“工作状态”,以榜样收心、以责任收心、以纪律收心,立足岗位、履职尽责,以昂扬状态投入新一年工作。
会议强调
要全力深化改革提升。坚决落实国企改革深化提升行动,扎实推进“三化”转型,健全完善激励约束机制,全面推行子公司经理层任期制和契约化管理,构建“考核、调整、退出”全流程闭环,形成能者上、平者让、庸者下的鲜明导向。
要全力推进招商投资。扎实推进“百日攻坚”行动,重点盯住有技术、有订单、能落地的好项目,要实施“敲门”行动,直接上门对接企业、基金和行业龙头,确保项目谈一个、盯一个、落一个。
要全力抓好融资工作。敏锐捕捉政策信号,精准把握窗口期,拓展多元融资渠道,探索REITs、绿色金融等创新路径,优化融资结构,合理摆布期限成本,提升资金统筹效能,健全风控机制,保障集团资金需求。
会议强调
要有敢于较真碰硬的“狠劲”,坚持严字当头,严格把控工作标准;要有勇往直前的“拼劲”,在急难险重任务面前挺身而出、冲锋在前;要有敢闯敢试的“闯劲”,打破传统思维定势,严格按照市场化、非市场化、半市场化分类推进子公司转型工作;要有久久为功的“韧劲”,以钉钉子精神抓好巡视巡察整改等工作,确保问题清仓见底、整改到位。